康熙年间，索额图与明珠两大集团明争暗斗，康熙却始终不将任何一方彻底打倒。他曾当着索额图的面夸赞明珠 “理财有方”，又在明珠被贬时留其 “内大臣” 虚职。这种 “留一线” 的智慧，让两大势力始终处于“斗而不破” 的微妙平衡，确保皇权不受威胁。
（3）利益止损机制
汉武帝晚年，钩弋夫人与卫子夫家族暗中角力。汉武帝为防止外戚专权，一方面利用钩弋夫人制衡卫氏，另一方面又提前诛杀钩弋夫人，避免主少母壮的局面。这种 “矛盾利用完毕即止损” 的策略，彰显了领导者对自身利益与组织稳定的绝对把控。
二、节奏上：把握 “张弛有度” 的调控艺术
矛盾如同 “鲶鱼效应” 中的鲶鱼，其存在价值在于激活组织活力，但何时 “放鲶鱼”、何时 “收渔网”，考验领导者的时机洞察力：
（1）外患时：化矛盾为凝聚力
秦昭襄王时期，范雎与白起一文一武互相猜忌。当赵国启用李牧、楚国图谋合纵时，秦昭襄王立刻召回白起统兵，并命范雎全力筹措粮草。外部压力下，两人被迫搁置私怨，共同促成长平之战的胜利。此乃 “外患压内斗” 的典型案例。
（2）内稳时：以竞争破懈怠
宋真宗时期，寇准与王旦同为宰相，却因政见不合时有摩擦。真宗明知两人矛盾，却故意在王旦主持的枢密院文书出错时，让寇准如实弹劾；又在寇准遭贬时，命王旦保荐其复职。这种 “适度激化 — 适时调和” 的节奏，使北宋朝堂始终保持进取态势，避免了 “一团和气” 的低效。
（3）战略转型期：矛盾的定向引导
张居正推行 “万历新政” 时，故意放任支持改革的 “考成派” 与保守的 “清流派” 争论。当改革遭遇阻力时，他又以 “愿以深心奉尘刹” 的姿态出面调停，将矛盾焦点从 “要不要改” 转向 “如何改得更好”。这种对矛盾节奏的精准把控，为新政推进赢得了缓冲空间。
三、方向上：构建 “争先恐后” 的共识磁场
高明的领导者从不允许矛盾陷入无意义的混战和内耗，而是将其引导至对组织目标有利的方向，形成 “万流归宗” 的竞争格局：
（1）以绩效考核为指挥棒
商鞅变法时，设立 “军功爵制”，将贵族与平民的矛盾转化为 “斩敌首 — 获爵位” 的良性竞争。无论是宗室子弟还是寒门士子，皆以战场杀敌为晋升通道，既消解了阶层对立，又打造出 “虎狼之师”。这种将个人野心导向组织目标的策略，堪称矛盾驾驭的典范。
（2）以战略目标凝聚力量
朱元璋为攻取大都，故意在徐达、常遇春等将领中营造 “谁先破城谁为首功” 的竞争氛围。但他同时强调 “先取山东，再定河南，次进潼关” 的整体战略，使诸将在竞争中始终遵循统一部署。最终，明军按既定路线北伐，仅用一年便推翻元朝，实现了矛盾导向与战略目标的完美统一。
（3）以价值观塑造竞争文化
曾国藩组建湘军时，以 “卫道” 为旗号，将湘军将领之间的权力之争转化为 “保卫孔孟之道” 的使命感竞争。他在《湘军志》中明确 “不怕死、不要钱” 的价值观，使左宗棠、李鸿章等能臣在竞争中保持 “和而不同” 的格局，共同维系了湘军的凝聚力与战斗力。
总而言之，驾驭内部矛盾的本质，是将人性的 “趋利避害” 转化为组织的 “趋同避异”。坚守 “斗而不破”，可保基本盘稳固；把握 “张弛有度”，可让活力持续迸发；引导“争先恐后”，可使力量凝聚成势。正如《鬼谷子》所言：“审定有无，与其虚实，随其嗜欲以见其志意。” 真正的领导智慧，在于以矛盾为镜，照见人性的弱点与组织的方向，最终在纷争中开辟出通向胜利的坦途。返回搜狐，查看更多